Modelo de Reclutamiento y Selección

El reto implícito en el proceso de Reclutamiento y Selección en la comunidad empresarial requiere cada vez de un mayor nivel de creatividad y talento. Los perfiles de puesto se vuelven más específicos y los salarios más bajos, cuando deberían ir de la mano y crecer en forma equilibrada. Además de que los factores externos muchas veces no facilitan la tarea del Reclutador; tales como el clima, la ubicación geográfica, la estabilidad laboral y emocional de las personas buscando empleo, las adicciones, vínculos y lazos familiares, procesos de adaptación, divorcios o separaciones, demandas laborales, maltrato a los empleados, antecedes penales, entre otros.

En StarChoice contamos con personal altamente calificado, el cual sabe detectar con cierto grado de sensibilidad este tipo de circunstancias que puede llevar a una empresa a grandes pérdidas económicas y de tiempo, además de problemas legales y situaciones incómodas.

Es importante en toda empresa contar con el A, B, C de su proceso de Reclutamiento y Selección, el cual sirve de modelo y como punto de referencia al necesitar una vacante, sobre todo tomando en cuenta el tipo de puesto, el nivel socioeconómico, conocimientos, tareas específicas, objetivos, fuentes de publicación, tipo de contrato, tiempo, etc. Quizá incluso contemplar la ayuda de expertos en la materia.

Para eso StarChoice le brinda los pasos fundamentales a considerar al momento de tener una o varias vacantes. "La clave del éxito de todo proceso consiste, básicamente, en que sea sencillo, breve y cubra las necesidades de la organización: contratar a la persona adecuada en el momento adecuado y con el salario adecuado".

FACTORES A TOMAR EN CUENTA

• Planear el Reclutamiento : Anticipar períodos de escasez (temporada alta-baja, picos de ocupación), Proporcionar oportunidades de empleo de manera interna, organizar programas de capacitación y hacer promociones.
• Tomar en cuenta riesgos : Despidos en algunas áreas y contratación en otras.
• Factores ambientales : económicos de la empresa, cambios tecnológicos, aspectos políticos y legislativos, aspectos sociales, tendencias demográficas, economía nacional y regional, nivel de educación de la fuerza laboral, entre otros.
• Justificar la necesidad de una nueva posición : El jefe de área debe trabajar con Recursos Humanos y realizar una detección y análisis de cada función, tarea, procesos del departamento para con esto valorar el grado de urgencia de la nueva posición.
• Elaboración de los Perfiles de puesto: Realizar descripción y análisis de las posiciones a cubrir; esto incluye nombre de la posición, objetivos, tareas, funciones, competencias, sueldo, nivel de estudios, nacionalidad, etc.
• Definición del Método de Reclutamiento
• Citar gente con potencial a las entrevistas realizadas por parte de RH.
• Realizar reportes de Entrevistas, aplicar psicometría, evaluaciones técnicas, de idiomas, referencias etc.
• Preselección de candidatos.
• Elaboración de informes.
• Entrevista final (Jefe departamental).
• Decisión final.
• Elaborar y enviar carta propuesta, así como también brindar fecha de contracción lo más pronto posible.

Es importante siempre tener presente que en todo momento tratamos con personas que de alguna forma tienen necesidades económicas y buscan una mejor calidad de vida. El trato sin pretexto alguno debe ser de respeto y humano. Es importante no hacerle perder el tiempo a la gente y atenderlos de inmediato.

¡El Reclutador debe tener pasión por su trabajo, cómo lo tenemos en StarChoice!